Reitor da PUC-Rio diz que universidade saiu de um déficit de R$ 60 milhões por ano para um superávit de R$ 80,9 milhões

Sim. Trata-se de um resultado consolidado, que vai além do ensino e da pesquisa. Ele envolve projetos, convênios, resultado financeiro, aplicações e toda uma reorganização da engenharia financeira da universidade. Registramos um salto. Em 2024, a PUC-Rio já teve um superávit de R$ 40,3 milhões. Em 2025, esse valor chegou a R$ 80,9 milhões. Esse é o resultado global do exercício da universidade, considerando todas as receitas operacionais, custos diretos, despesas e resultados financeiros. Em síntese, trata-se de um superávit operacional histórico.

Houve dificuldade para convencer a comunidade universitária da necessidade de mudanças?

Quando cheguei, houve, sim. Muitas vezes, quando eu dizia que precisávamos melhorar a graduação, a interpretação era de que eu queria enfraquecer a pós-graduação. Não era isso. Queríamos melhorar as salas de aula, apoiar os bolsistas e fortalecer toda a universidade. Hoje, os departamentos compreenderam que esse modelo era necessário para a sobrevivência institucional.

Em termos de resultados, além do superávit, o que mais o senhor destacaria?

Estamos desenvolvendo novas frentes de pesquisa. As receitas com projetos e convênios cresceram 29% (chegando a R$ 400,5 milhões), o que é fundamental. Nunca tivemos tantos projetos. Encontrei uma universidade extraordinária, mas agora a pesquisa está ainda mais fortalecida, e a comunidade científica percebe isso.

De que forma o senhor resumiria esse processo e o atual momento vivido pela universidade?

Durante anos, a PUC-Rio navegou como um grande navio carregado, mantendo sua missão, mas com o porão cheio de água e peso mal distribuído; a reforma de gestão e o crescimento de projetos e receitas permitiram não só bombear essa água para fora como organizar o lastro e encher os tanques de reserva — hoje o navio segue na mesma direção, mas com equilíbrio, segurança e combustível de sobra para atravessar mares mais difíceis.

Há novas rotas no horizonte?

Sim, a novidade que tivemos em 2024 e 2025 é que, além de tirar a água do porão, o navio começou a receber carga mais valiosa e bem arrumada. Justamente esses 29% de crescimento em pesquisa, novos projetos, convênios, receitas. Eu fui para a China, por exemplo, conseguimos fazer muita negociação com a China, no campo de energia limpa.

Por falar em pesquisa, a inteligência artificial é uma área que tem merecido atenção da universidade nos últimos anos, não?

A pesquisa em inteligência artificial sempre existiu na PUC. O que faltava era um pensamento estratégico mais integrado. A universidade sempre teve muitos pesquisadores, muitos grupos de excelência e iniciativas relevantes. Mas faltava uma visão conjunta sobre como aproveitar melhor todo esse conhecimento. Esse alinhamento ganhou força quando recebemos a maior doação da história da PUC-Rio: R$ 40 milhões do Instituto Behring, criado pelo ex-aluno Alex Behring. Esse gesto foi um sinal muito importante de confiança na instituição e na gestão. A partir daí, criamos o Instituto de Inteligência Artificial. Os professores continuam realizando suas pesquisas, mas agora existe uma coordenação estratégica maior.

Como a PUC-Rio, uma universidade católica, trabalha a IA de forma conceitual, inclusive à luz da encíclica Magnifica Humanitas do Papa Leão XIV, que aborda o tema?

Ela não é uma encíclica sobre inteligência artificial. É sobre a humanidade em tempos de lógica algorítmica. O Papa coloca o ser humano no centro da discussão. Esse também é o diferencial da PUC-Rio. Nosso curso de IA está profundamente conectado às humanidades, à sustentabilidade e às políticas públicas.

E como está o andamento do curso, qual o foco ?

Queremos formar os melhores profissionais possíveis para esse novo mundo da inteligência artificial. Não sabemos exatamente como será o mercado daqui a alguns anos. Por isso, não basta ensinar as ferramentas atuais. Precisamos preparar pessoas capazes de acompanhar as transformações. O diferencial é que não estamos focados apenas na dimensão técnica. Isso pode ser aprendido ao longo da carreira. Nosso objetivo é formar pessoas capazes de pensar a inteligência artificial.

Há também o curso de Medicina, que vem sendo uma prioridade para a universidade. Como está esse processo?

Avançamos em praticamente todas as etapas. Agora falta apenas a apresentação dos espaços físicos (ao Ministério da Educação). Neste momento, estamos nos preparando para a visita do MEC. É um dos últimos passos do processo. Quando o MEC chegar, encontrará o sétimo andar do Edifício Kennedy completamente preparado, reformado e equipado, já está praticamente pronto. Os equipamentos de primeira linha estão chegando, são de altíssimo nível. Será uma medicina integrada à inteligência artificial, à saúde pública e a uma formação humanista.

E como estão as negociações para os campos de prática e residência médica?

A prefeitura já garantiu os hospitais que servirão de base para a residência. O Miguel Couto (na Gávea, na Zona Sul), que é uma referência em trauma e emergência. Atende toda a cidade e desempenha um papel fundamental. E o Ronaldo Gazolla (em Acari, na Zona Norte), localizado em uma região periférica e que apresenta outros desafios. A presença da PUC nos dois hospitais demonstra justamente essa abrangência. Atuaremos tanto na Zona Sul quanto em uma área periférica da cidade. São realidades diferentes e complementares.

A expectativa é realizar vestibular no fim do ano e iniciar a primeira turma em 2027?

Sim, exatamente. Está muito próximo. Eu não começo nada para não dar certo. É um projeto maravilhoso. Conseguimos unir saúde pública e formação acadêmica. Ninguém pode dizer que o objetivo é outro. O que queremos é formar bons médicos, com excelente formação tecnológica, forte capacidade de pesquisa e compromisso social.

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