Carlos Wizard entra na sociedade da FVL Consórcios com meta de atingir 100 franquias e R$ 1 bilhão em vendas

O empresário Carlos Wizard anunciou sua entrada na sociedade da FVL Consórcios com a meta de acelerar a expansão da rede e atingir 100 franquias ativas em todo o Brasil até o final de 2026. A parceria estratégica pretende movimentar mais de R$ 1 bilhão em créditos comercializados e alcançar R$ 50 milhões em faturamento da rede, impulsionando um modelo focado na consultoria de planejamento patrimonial e educação financeira. O investimento ocorre em meio ao crescimento recorde de operações de consórcios e franquias no país, posicionando a empresa para capturar a demanda de consumidores que buscam alternativas ao crédito tradicional com juros elevados.

A transação fortalece o ecossistema de consultorias financeiras e reflete a profissionalização do mercado imobiliário e de bens de alto valor. Com a bagagem acumulada na construção e gestão de grandes redes de negócios no Brasil, Wizard atuará na estruturação de processos operacionais, treinamento de franqueados e expansão geográfica, priorizando praças no interior do país.

Expansão do franchising e o aquecimento do mercado de consórcios

A associação entre o investidor e a corretora ocorre sob um cenário de forte desempenho nos setores de franchising e serviços financeiros. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de franquias atingiu um faturamento de R$ 278,4 bilhões em 2025, o que representa um crescimento de 13,5% em comparação ao exercício anterior. Em paralelo, levantamentos da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC) indicam que o sistema de consórcios comercializou R$ 378 bilhões em créditos no mesmo período, acumulando mais de 11 milhões de participantes ativos em todo o território nacional.

A elevação das taxas de juros no crédito bancário tradicional direcionou a atenção dos consumidores para modalidades de autopanejamento e formação de ativos a médio e longo prazo. Esse movimento consolidou o consórcio não apenas como ferramenta para aquisição de imóveis e veículos, mas também como estratégia corporativa para sucessão familiar, expansão de empresas e diversificação de investimentos patrimoniais.

• Faturamento do Franchising: Marca de R$ 278,4 bilhões registrada pela ABF em 2025, impulsionada por serviços e consultorias.

• Volume em Consórcios: Total de R$ 378 bilhões em cotas comercializadas segundo a ABAC, recorde histórico do setor.

• Base de Clientes: Mais de 11 milhões de cotistas ativos demandando atendimento especializado e consultivo.

• Mudança Comportamental: Substituição do financiamento com juros altos pelo planejamento patrimonial estruturado.

Estrutura operacional e modelo de consultoria patrimonial

Fundada em 2019 pelos executivos Carlos Fuzinelli, Lucas Oliveira e Vitor Camarão, a FVL Consórcios desenvolveu uma metodologia própria focada na análise das necessidades financeiras dos clientes, utilizando o consórcio como um instrumento de alocação de recursos e não apenas como um produto de prateleira. A empresa estruturou sua expansão por meio do modelo de franquias de baixo custo fixo e alta capacidade de escala regional.

Com a entrada de Carlos Wizard no capital social, a governança corporativa da empresa ganha reforço na padronização de processos e na curadoria para seleção de novos franqueados. A rede busca empresários locais com perfil analítico para atuarem como consultores financeiros regionais, garantindo a retenção de clientes e a sustentabilidade das operações.

Metodologia de franquias voltada à capacitação de consultores

O plano de expansão desenhado pelos sócios prevê um processo rigoroso de seleção para assegurar o alinhamento cultural dos novos franqueados com o modelo de negócios da rede. A estratégia recusa o crescimento desordenado e foca na abertura de unidades em praças com alta demanda reprimida por serviços de consultoria financeira e planejamento de patrimônio.

Segundo o CEO e cofundador Carlos Fuzinelli, a proposta central da empresa sempre foi atuar na organização patrimonial dos clientes. A chegada de novos sócios acelera a transferência de tecnologia de gestão e a implantação de uma cultura voltada à eficiência operacional e ao relacionamento de longo prazo.

Transformação do franchising brasileiro e educação financeira

A ascensão das franquias de serviços financeiros representa uma mudança no perfil das redes operantes no país. Durante anos concentrado no varejo físico e na alimentação rápida, o setor de franchising expande sua presença em nichos de consultoria, onde o valor entregue ao cliente depende da qualificação técnica do atendimento e da capacidade de resolver problemas financeiros complexos.

A aposta no interior do país busca suprir a escassez de assessoria financeira especializada longe dos grandes centros urbanos. A descentralização do crédito e a popularização de conceitos sobre educação financeira abrem espaço para redes que associam ferramentas digitais ao atendimento presencial e personalizado.

Diretrizes para o crescimento sustentável da rede

O plano de expansão da empresa prevê a combinação de tecnologia para suporte operacional e treinamento intensivo para os franqueados. A rede continuará a utilizar sua metodologia de vendas para capacitar franqueados a atuarem como gestores de ativos e consultores de planejamento familiar.

Essa estrutura busca consolidar a corretora entre as principais referências nacionais na intermediação de consórcios, preparando a companhia para absorver a contínua migração de investidores que buscam proteção patrimonial e diversificação de capital fora do sistema bancário tradicional.

Análise Brasil Inovador

A entrada de Carlos Wizard na FVL Consórcios reflete a maturidade do setor de serviços no franchising brasileiro, que migra da venda direta de produtos para modelos consultivos de alto valor agregado. Ao combinar o crescimento recorde das operações de consórcios com uma rede de franquias descentralizada, a empresa posiciona-se para capturar a demanda represada por educação e planejamento financeiro nas cidades do interior do país.

A médio e longo prazo, a integração entre eficiência operacional, capacitação profissional e metodologias de análise patrimonial tende a acelerar a consolidação dos consórcios como instrumentos de estruturação de capital e sucessão familiar, abrindo espaço para novas soluções de tecnologia financeira (fintechs) integradas a redes humanas de atendimento especializado.