Brasil recebe pela primeira vez competição mundial de empreendedorismo social

A Enactus, organização sem fins lucrativos que conecta universitários, professores e empresas em torno de projetos de empreendedorismo social, realiza pela primeira vez na América do Sul a sua competição mundial. A Enactus World Cup acontece no Distrito Anhembi, em São Paulo, entre 16 e 19 de novembro. Segundo Edson Matsuoka, presidente da Enactus Brasil, o espaço comporta 2 mil pessoas, e cerca de 1,9 mil já se inscreveram, vindas de mais de 30 países. A participação é gratuita.

Fundada em 1975 nos Estados Unidos, com o nome de SIFE, a Enactus está hoje em 34 países e atua no Brasil há mais de 25 anos. Os estudantes partem de problemas reais das comunidades onde vivem e os transformam em negócios de impacto. Na rede brasileira, os projetos vão de postes de iluminação solar para comunidades ribeirinhas na Amazônia a tijolos feitos com caroço de açaí e próteses de baixo custo. “A Enactus é uma grande incubadora e aceleradora de projetos sociais que gera impacto de mais de 90 mil vidas todos os anos”, diz Matsuoka.

Com uma rede espalhada por vários continentes, a World Cup é o momento de encontro dos times. Cada país leva a equipe campeã de sua competição nacional para disputar o título mundial diante de uma banca de jurados. Para Matsuoka, o ganho vai além do troféu. “Quando o estudante participa, conhece soluções em que nem tinha pensado e que podem ser replicadas na comunidade onde vive”, afirma. Ao trazer a edição para o Brasil, ele espera que mais estudantes do país tenham essa vivência e conheçam de perto o impacto dos projetos.

Matsuoka fez carreira no Bank of America, onde foi managing director responsável pelas operações na América Latina e market leader de Global Technology and Operations na região. Também ocupava a cadeira de ESG do banco, pela qual acompanhava doações a organizações como SOS Pantanal, Onçafari, The Nature Conservancy e a própria Enactus, da qual foi mentor de times. Depois de um mestrado em sustentabilidade na FGV, foi para a Enactus, onde está há três anos e hoje ocupa a presidência.

O modelo da organização não cobra de alunos nem de universidades. Os estudantes formam um time na instituição de ensino e recebem capacitação individual e apoio para estruturar a equipe, com funções como marketing, finanças e gestão de projetos. Cada projeto precisa estar ligado a um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e ter um modelo de negócios capaz de se sustentar no longo prazo.

Quem paga a conta são empresas parceiras, em geral interessadas em temas específicos. Fundação Cargill e Sumitomo financiam uma trilha de projetos ligados ao ODS 2, de fome zero e agricultura sustentável. Instituto Sabin e Becton Dickinson apoiam iniciativas de saúde, e a Schneider Electric, de energia. Os projetos escolhidos passam por aceleração, e parte deles recebe capital semente. A KPMG, por sua vez, leva há três anos o time campeão nacional à disputa mundial.

No ciclo 2025/2026, a Enactus Brasil teve 129 times, 3.154 estudantes, 122 professores e 264 projetos nas cinco regiões do país. Foram 254.601 horas trabalhadas, 94.171 pessoas beneficiadas e US$ 145.003 investidos em bolsas e prêmios. Matsuoka diz que o número de beneficiados caiu em relação a ciclos anteriores porque os projetos ganharam profundidade e passaram a atender menos gente.

Viabilizar o evento exigiu buscar novas fontes de recursos. Matsuoka conta que o conselho aprovou a vinda da competição em meados do ano passado, mas que, a partir de janeiro, o acesso a capital ficou bem mais restrito, em parte pela guinada dos Estados Unidos em relação a investimentos ESG e de impacto. A saída foi a Lei Rouanet. Com o projeto aprovado na Lei de Incentivo à Cultura, empresas podem destinar ao evento até 4% do Imposto de Renda devido, e pessoas físicas que declaram pelo modelo completo, até 6%. “Foi importante a diversificação de receita”, afirma Matsuoka.

Para ele, leis de incentivo deveriam ser usadas também para capacitar jovens, enquanto o país ainda tem bônus demográfico. “Somos um barril, não uma pirâmide”, diz, sobre a estrutura etária brasileira.

Segundo ele, os times mais fortes da rede estão fora de São Paulo, e a organização tem tentado tirar seus encontros nacionais do eixo Rio-São Paulo. A edição de 2025 foi em Belém, a deste ano em Campo Grande, e a próxima será em Maringá (PR). É de lá que sai o representante brasileiro na categoria early stage, voltada a times em fase inicial: uma equipe que desenvolve uma prótese mioelétrica para membros inferiores, mais barata que as convencionais, ainda em fase de protótipo.

Outros exemplos mostram como problemas locais viram negócio. Em Imperatriz (MA), a Enactus Unifacimp Wyden trabalha com uma comunidade extrativista que tinha renda só seis meses por ano e convivia com o descarte dos caroços de açaí. Com o resíduo, o time passou a produzir mudas, fertilizante, café e tijolos ecológicos. Na Universidade Federal de Uberlândia (UFU), uma pesquisa sobre a larva-da-farinha deu origem à BeFert, startup que produz fertilizante orgânico a partir das excretas do inseto.

Há também casos de ex-alunos que seguiram empreendendo. Ralf Toenjes, que presidiu a Enactus Insper, representou o Brasil no mundial de 2013, no México. Lá conheceu estudantes alemães que trabalhavam com óculos de baixo custo e fundou a Renovatio, ONG que hoje percorre o país com uma unidade móvel oftalmológica e doa óculos de grau. Segundo Matsuoka, a organização vende pacotes a empresas, que contratam as consultas e doam os óculos, e recebeu capital semente do Bank of America.

A World Cup começa no dia 16 com um simpósio acadêmico da rede de pesquisa da Enactus. A competição começa no dia 17. Na primeira fase, os campeões nacionais são divididos em ligas; 16 times avançam à semifinal, e os quatro melhores disputam o título na final, no último dia. A programação inclui ainda a Feira das Nações, com apresentações culturais das delegações, um fórum com empresas parceiras e o Enactus Mall, onde os times vendem seus produtos.